Fintek dünyasında başarı yalnızca lisanslar ve büyük yatırımlardan ibaret değildir; pazarın teknik ihtiyacını doğru tespit edip ölçeklenebilir çözümler üretmektir. Paywall Kurucu Ortağı ve CEO’su Arif Ferah, Gifi+ röportajında ödeme orkestrasyonunun perde arkasını, Microsoft AI programı ile başlayan küresel açılımlarını ve büyüme yolculuklarını anlattı.
Ödeme adımlarında yaşanan küçük aksaklıkların markalar için nasıl devasa ciro kayıplarına yol açtığına dikkat çeken Ferah; yapay zeka entegrasyonundan Doğu Avrupa ve Balkanlar’daki 8 ülkede sürdürdükleri operasyonlara, dolar bazında %370’lik büyümeden girişimcilikte ekip dinamiklerine kadar kritik içgörüleri Gifi+ izleyicileriyle paylaştı.
Ödeme Orkestrasyonu Nedir? Lisanssız Güç ve Yapay Zeka Desteği
Fon tutmadan ve lisans maliyetlerine takılmadan, işletmelere tek bir entegrasyonla tüm ödeme kuruluşlarını ve sanal POS’ları yönetme imkanı sunan Paywall, pazarın teknolojik altyapı ihtiyacına odaklanıyor. Microsoft’un Atina’daki yapay zeka programına seçilen tek Türk şirketi olan Paywall, ayda milyonlarca işlemi işleyerek sahtecilik (fraud) tespitinde yapay zeka algoritmalarını devreye alıyor.
Kritik Kriz: “Kullanıcı Açken Ödeme Patlarsa Başka Uygulamaya Geçer”
Müşteri edinim maliyetlerinin (CAC) tavan yaptığı günümüz dünyasında satış hunisinin (funnel) son adımı olan ödemenin önemini vurgulayan Arif Ferah; bir sanal POS çöktüğünde algoritmanın işlemi milisaniyeler içinde alternatif POS ve bankalara yönlendirerek satışı kurtardığı mekanizmayı açıklıyor.
Geliştirici Dostu Entegrasyon: Günler Değil, Bir Saatten Kısa Sürede Kurulum
Yapay zeka ve özel dokümantasyon (MCP) mimarisi sayesinde yazılımcıların entegrasyon eforunu minimuma indiren Paywall, karmaşık ödeme akışlarını dakikalar içine sığdırıyor. Sigorta sektörünü domine ederek niş odaklanma stratejisi izleyen girişim, sermaye verimliliği ve akıllı büyüme adımlarıyla küresel pazarda rekabet ediyor.
Yatırım Almak mı, Exit Yapmak mı? “En Büyük Güç Ekip”
Girişimcilikte asıl başarının yalnızca kağıt üstünde değerleme yaratmak değil, ürünü gerçek bir exit ile taçlandırmak olduğunu belirten Ferah; zorlu süreçlerde şirketi ayakta tutan en temel yapı taşının kurucu ortaklar arasındaki tamamlayıcı sinerji ve güçlü ekip ruhu olduğunu ifade ediyor.
